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老板不给财务涨工资,先来看这10个问题你回答的清楚吗?

发布于:2018-06-29     点击:564

 

导读:现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务,日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了,进而导致会计人员也离老板的距离越来越远,这就是目前好多财务人员经常抱怨的:老板不重视财务、会计的工资最低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。



 

殊不知,这一系列问题的出现究其原因是在财务本身,自己把财务与业务人为的隔离开来了,财务部门为了合规而合规,为了制度而制度,但是没有考虑合规和制度到底是为了什么?


其实,财务与业务是密不可分的!都是为了一个共同的目标,就是为企业创造价值,也就是业财融合


那么,你是否具备了业务型财务思维,请认真的看看这10个问题吧!


问题 1:你公司的经营产品定位在哪里?具体的业务模式、盈利模式是什么?


问题 2:你公司的客户群是什么,前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗?


问题 3:你公司的前10大供应商你熟悉并一直在沟通着吗?


问题 4:你公司产品的生产工艺、工序流程以及产品配方你了解吗?


问题 5:你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚?


问题 6:你公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚?


问题 7:你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚?


问题 8:你公司的经营薄弱点或者短板在哪里?以及你公司在同行业中具有的优势在哪里?


问题 9:你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪?对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制?


问题 10:你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体?并将公司信息技术融为一体?从而懂得多视角看待你所在的公司!


总结


①财务要走向业务,一定要做到你中有我,我中有你;


②好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去;


③一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去;


④业财融合,对于财务部门和财务人员来说,已经是时不我待,大势所趋!


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