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“不务正业”的财务才是好管理会计!

发布于:2018-06-29     点击:621

 

导读:相比于传统的财务会计而言,管理会计更多的需要“不务正业”,单纯的做一个“账房先生”不再是主旋律,而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来,从战略层面来规划财务,并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持。



 

核心转变:围绕业务规划财务


既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计,那由传统的财务会计向之转变的核心是什么呢?


管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度,对于管理会计来说,业务是一个公司的核心,财务是为之服务的,不要试图从财务角度来推动业务,而要从业务角度出发,以生意来规划财务。


从核算型财务转变为管理型财务的核心,就是要把公司的业务和战略结合起来,做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发,所做的财务规划服务于战略的,最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支,而是要站在公司的战略层面上,创造价值!


预算管理:不是单纯的控制费用

 

战略对于一个公司的发展是至关重要的,它是全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去,针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用,而是要为公司做增值服务,这一切都依赖于业务。管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来,通过参与公司战略制定,明确目标,最终使加值体现在公司的业务上。

 

传统的财务会计的目标是不使预算超标,其结果是不愿花钱,最好不花,对企业的理解局限在会计的角度。而管理会计则应在全面了解业务的基础上,规划好该花什么钱、该花多少钱,从而更好的为业务服务,达到创造价值的目的。

 

一言以蔽之,管理会计更多是在说业务,而不是在说财务,毕竟财务只是一个工具,目标还是业务。从业务为考虑,就意味着管理会计的财务报告不必使用太过专业的会计术语,只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚,当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。

 

财务本该“不务正业”

 

既然管理会计更多的是在说业务,那么增加对业务的熟练程度是非常必要的,如何实现这一点呢?

 

在做管理会计时一定要游荡到别的部门去,获取业务的实际情况。管理会计每天都会看到大量的报告,但如果只是从外部获得的,报告上面的数字没有任何意义,要想了解实际的问题还得从公司内部开始。


想做好管理会计有两点:


第一点要“不务正业”,不要天天看会计的帐;

第二点要“游荡”起来,在公司里不断的游荡起来,你就会发现很多东西。

 

管理会计作为未来发展的趋势所在,其地位日益彰显,它能给企业创造价值。“账房先生”的思维不再适应新形势的要求,管理会计价值的创造更多依赖于对业务的了解,根据业务需要规划财务是战略性会计的重中之重。管理会计时代来领,“不务正业”的财务才是好财务。


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