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企业人力资源管理师(二级)

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价格:68元
  • 书籍介绍


前言

为了帮助考生全面理解和掌握企业人力资源管理师考试领导小组办公室印发的最新企业人力资源管理师考试大纲,更好地复习备考,大易教育教研组组织专业人员按照考试大纲的要求,编写本辅导书。本书编写的初衷是让考生迅速地明确考点并加以记忆,轻松应对企业人力资源管理师考试。一些考生自己看教材,把握不准考点,书上画得黄的绿的什么都有,可什么也记不住。其实企业人力资源管理师考试是有一定的命题规律可循的。从历年的企业人力资源管理师考试来看,考试考的都是基本的知识,难度并不大。只要考生把握核心考点,就能轻松应对考试。

本套辅导教材主要特点如下:

一、重点突出

本书编者对考试大纲进行了深入细致的研究,大纲中的考点在本书中均得到充分的体现。本书最大的特色就是考点明确,重点突出。本书内容凡是涉及考点的均用下划线标注。

二、习题精解

本书重要的考点后面均有配套的习题,并且每题均有详细的解析。习题能帮助考生了解考试题型及巩固所学知识,同时还能帮助您强化印象,提升解题思路。

三、图文并茂

本书重难点知识均配有相应的图表,帮助大家轻松理解和记忆知识。

本书是严格按照新大纲编写。全新的大纲,全新的内容,全新的理念。考生可以登录大易教育网校官网“www.kaoshi60.cn ”或关注大易教育网校官方微信(微信号:“考试60”),实时关注最新考试动态及相关考试内容。

虽然力求完美,但由于时间有限,本套辅导教材如有不足之处,希望广大读者多提宝贵意见。大易教育祝各位考生顺利通关!谢谢!




目录

第一章  人力资源规划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1

第一节  企业组织结构设计与变革••••••••••••••••••••••••••••••1

第一单元  企业组织结构设计••••••••••••••••••••••••••••••••••1

第二单元  企业组织结构变革••••••••••••••••••••••••••••••••••3

第三单元  工作岗位设计•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4

第二节  企业人力资源规划的基本程序•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5

第三节  企业人力资源的需求预测••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6

第一单元  人力资源需求预测的基本程序•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6

第二单元  人力资源需求预测的技术路线和方法••••••••••••••••••••••••••••••••7

第三单元  企业人力资源需求的总量预测•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8

第四单元  企业人力资源需求的结构预测•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9

第四节  企业人力资源供给预测与供需平衡•••••••••••••••••••••••••••••••••••••9

第一单元  企业人力资源供给分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9

第二单元  企业人力资源供给与需求平衡•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9

第五节  人力资源管理制度规划••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9

第二章  招聘与配置•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11

第一节  员工素质测评标准体系的构建•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11

第二节  应聘人员笔试的设计与应用•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15

第三节  面试的组织和实施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15

第一单元  面试的基本程序••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15

第二单元  结构化面试的组织与实施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16

第三单元  群体决策法的组织与实施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17

第四节  无领导小组讨论的组织和实施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17

第一单元  无领导小组讨论的操作流程•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17

第二单元  无领导小组讨论的题目设计•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18

第五节  企业人力资源的优化配置•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••19

第三章  培训与开发•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20

第一节  培训规划的设计与实施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20

第一单元  员工培训规划的设计•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20

第二单元  企业年度培训计划的设计••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20

第三单元  企业员工培训计划的实施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21

第二节  培训课程实际与资源开发••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21

第三节  管理人员的培训和开发••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••23

第一单元  培训评估方案设计与实施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••23

第二单元  培训评估指标与标准设计•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••24

第三单元  员工培训的评估方法与应用•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••25

第四章  绩效管理•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27

第一节  绩效考评指标与标准设计•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27

第一单元  绩效考评指标体系设计•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27

第二单元  绩效考评标准的设计•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••28

第三单元  关键绩效指标的设计与应用••••••••••••••••••••••••••••••••••••••28

第二节  绩效监控与沟通••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••30

第一单元  绩效监控与辅导•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••30

第二单元  绩效沟通••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••30

第三节  绩效考评方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••30

第一单元  绩效考评方法比较与误差控制•••••••••••••••••••••••••••••••••••30

第二单元  360度考评方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33

第三单元  基于信息化的绩效考评••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33

第四单元  考评结果的反馈与应用••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33

第五章  薪酬管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••34

第一节  薪酬调查••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••34

第一单元  市场薪酬调查•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••34

第二单元  薪酬满意度调查•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••35

第三单元  岗位分类与分级•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••35

第二节  薪酬制度设计••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••37

第一单元  不同类型薪酬制度的设计••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••37

第二单元  宽带薪酬体系设计•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••39

第三单元  企业薪酬制度的诊断和调整••••••••••••••••••••••••••••••••••••••39

第三节  薪酬计划的制订••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••40

第四节  企业补充保险管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••40

第六章  劳动关系管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••42